코로나19를 기점으로 랜드사들의 영업은 더욱 고단해졌습니다. 빈익빈 현상은 두드러지는데 그렇다고 부익부로 이어지는 구조는 또 아니거든요. 그래서 대부분의 랜드사들은 공격적인 영업 대신 현실적으로 감당할 수 있는 영업에 집중하거나 그동안 쌓은 네트워크를 활용해 새로운 시장을 개척하는 등 나아갈 길을 찾고 있습니다.
팍팍한 현실, 어느 정도냐면요
랜드사들의 가장 큰 고민은 어려워진 여행사 영업입니다. 코론19를 버틴 굵직한 랜드사들이 빠르게 대형 여행사들과 촘촘한 거래 관계를 형성했고, 그나마 기회를 얻을 수 있는 방법은 홈쇼핑이나 라이브커머스 등에 필요한 마케팅 비용을 부담하는 것이지만 이 또한 자본력이 문제입니다. 합당한 행사비마저 받지 못하고 있는 랜드사드로 많고요. 소규모 여행사들의 시시콜콜한 잔업무까지 도와야하는 현실도 팍팍합니다. 해외 현지에 거점을 둔 랜드사들과 직거래하는 여행사들이 많아졌다는 점도 한국에서 영업하는 랜드사들의 입지를 좁히는 요소예요.
랜드사의 변화는 불가피
이런 변화 속에서 랜드사들은 각자의 방법으로 새로운 길을 찾고 있습니다. 가장 두드러진 변화는 B2C 판매예요. B2C 판매는 B2B 거래와 달리 이를 통해 확보한 고객 데이터는 랜드사에게도 확실한 자산이 되기 때문에 투자에도 적극적입니다. 전문 지역을 중심으로만 영업하기 때문에 특정 지역, 타깃 연령층을 제한해서 설정하면 보다 효과적이라는 분석이 많습니다. 자유여행 시장으로도 상품 소싱의 기회를 모색하고, 상품의 원천 공급처인 업체로부터 경쟁력 있는 가격을 대량으로 받아 영향력을 키우기도 해요.